Artikelen over intern toezicht, RvC/RvT-verantwoordelijkheden en compliance in de zorg. Geschreven door een werkend toezichthouder — geen theorie, maar herkenbare praktijksituaties. Ook te vinden op LinkedIn.
Grote instellingen hebben compliance-afdelingen. Kleine niet. Maar de IGJ maakt geen onderscheid. Dit artikel legt uit wat er mis gaat en hoe u het voorkomt.
Lees het volledige artikelSolvabiliteit, liquiditeit, exploitatieresultaat — maar ook de vragen die accountants niet uit zichzelf beantwoorden. Een praktische checklist voor de vergadering.
De meldplicht geldt voor de instelling, maar de verantwoordelijkheid voor governance ligt bij de Raad van Toezicht. Wat dat betekent in de praktijk.
Veel toezichthouders behandelen de hele code als hard recht. Dat is onjuist — en leidt tot onnodig bureaucratische documentatie. Hier is het onderscheid.
Sectorgemiddelden zijn een indicator, geen norm. Dit artikel geeft u het beslissingskader voor het moment dat de financiële cijfers u dwingen tot actie.
Bij een directeur-bestuurder zonder collegiale check is de Raad van Toezicht de enige tegenmacht. Wat dat betekent voor uw werkwijze en documentatie.
Een IGJ-bezoek is geen verrassing als u weet wat ze zoeken. De documenten die het verschil maken tussen aantoonbaar toezicht en een aanbeveling tot verbetering.